前言：很多企业的老板痛苦于员工每天麻木的面对工厂各种的物料浪费、设备损坏、品质不良，而置身事外。精益改善提案流程是解决这一问题的利器，但是改善提案流程在企业里成功实施又是困难重重。本文将介绍德国公司极简的改善提案系统的基础原理，并且赠送免费的数字化改善提案系统给您。
起源于日本，又称为“提案”或“改善提案”。是指为了更好的提高产品品质、降低成本、发挥员工的智慧潜力，发扬主人翁精神，通过征集所有员工的想法，对公司的经营作出改善。
全员参与的改善提案能够迅速提升效率、质量、成本、安全等每个方面，给公司带来非常大的财务收益，而投入要求非常少，可谓一分耕耘，百分收获。
“公司全员经常要问题意识，有想打破现状的改善意识最重要，只要认为没问题的职场，进步就会停止，而开始退步，每天不进步就是退步，没问题就是最大的问题。”
所以若无法有效调度员工的积极性参与日常的改善，那么公司每天都在错失改善的机会（每天一点点的退步），员工不能发挥自己的聪明智慧，那么我们公司的士气也会极大受损。
* 首先在每条产线建立CIP改善提案看板，看板上张贴改善提案流程、规则、提案进展、提案卡片等。最大的目的是沟通的可视化，班组长对员工提出的改善提案进行快速反应处理，让员工的每个好主意都得到尊重。
* 提案被接受后，进入实施流程，由专门的精益专员去跟进；同时对提案人和实施人进行奖励。
* 每个月、季度、年度举办不同层级的改善评比大会，将选出来的优秀提案进行发表和评比，选出优胜者。
* 在导入和实施改善提案时，首先要设计简单的、容易被员工理解的、高层管理者参与和支持也简单的流程。
* 同时要注意做好员工的培训和指导工作，关键要让员工从身边的浪费去发现改善的机会，要建立支援体系帮助员工完成改善提案。
* 同时也要留意选择信息化的系统去追踪改善提案的进度，减少精益专员、管理人员在追踪改善提案上的时间和精力。
* 运用aPass软件制作，在10个用户，和每个月不超过1000条工作流的情况下是免费的。（通常的中小企业是够用了，一般一个工厂每个月的改善提案肯定是要少于500条的，很少有超过10个管理节点来审批）。
* 主要解决了改善提案的实施追踪困难的问题、奖励记录的问题；有方便管理人员的绩效面板实时监控各个任务和数据。